至德鋼業(yè)不銹鋼管產(chǎn)品目標銷售策略分析

  目標市場的細分往年至德鋼業(yè)不銹鋼管產(chǎn)品營銷市場主要是以油管為主，普管較少口而現(xiàn)在由于上述原因的影響，普管市場雖然同樣面臨著產(chǎn)能過剩，需求不足的現(xiàn)狀，但卻是一個新面對、新開發(fā)的一個主體市場。那么就必須對石油管和普管兩大類產(chǎn)品市場進行目標市場區(qū)分。目標市場的選擇主要通過對石油管與普管的五大方面產(chǎn)品經(jīng)濟性來對比分析，包括：銷售渠道、成本、價格、利潤、技術(shù)標準。

①銷售渠道：不銹鋼管需求面小，僅限于油井使用，當(dāng)前訂單非常少：普管需求面大，民用機械工程使用量較大，訂單需求多；

②成本：因為不銹鋼管生產(chǎn)需添加合金材料以及更為復(fù)雜的冶煉程序，不銹鋼管生產(chǎn)成本比普管每噸高出500元左右。

③價格：往年不銹鋼管高利潤行情至今已不復(fù)存在，而普管的市場銷售價格近期一度達到5000元噸，兩者之間銷售價格幾乎差不多：

④利潤：綜合成本和售價，當(dāng)前市場行情下普管相對比石油管利潤更能得到保證：⑤技術(shù)標準：武鋼的114生產(chǎn)線在國內(nèi)不銹鋼管同行中不論是工藝質(zhì)量上還是調(diào)制設(shè)備上都屬一流水平，對石油管及普管的生產(chǎn)不存在生產(chǎn)技術(shù)方面的問題，但相對來說普管使用技術(shù)要求較低，相關(guān)質(zhì)量問題少：

  目標市場的重新定位市場定位是塑造本企業(yè)的特色以與競爭者相區(qū)別的過程。經(jīng)過以上目標市場的細分和對目標市場的選擇，至德鋼業(yè)明確了不銹鋼管營銷市場應(yīng)該定位以普管為主石油管為輔的新型市場定位，并樹立了“穩(wěn)固占有湖北和周邊市場，逐步覆蓋外省及全國渠道”的營銷目標。

  現(xiàn)金返點政策如新冶特鋼，在對訂貨達到一定數(shù)量的貿(mào)易商有50元每噸的現(xiàn)金返點，年底每噸再給予100元的客戶答謝款。保值政策如黃石東鋼、山東以及無錫地區(qū)的各大鋼管廠都實施此政策。他們對商家采購的資源進行以提貨時間為起點，為期一個月的產(chǎn)品保值政策。如果價格在這段時間里下跌，那么下跌的部分由廠家承擔(dān)：如果價格上漲，則上漲的部分由商家分享。也就是常說的遇漲不漲，遇降則降。運補政策如江西洪都鋼廠，出廠價格留出一定的空間變相對貿(mào)易商進行運費補貼。競爭對手營銷策略概括以上廠商實施的各種促銷政策可以歸納為市場營銷學(xué)中的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)。在市場營銷中，我們需要和關(guān)鍵成員——顧客、供應(yīng)商、分銷商建立長期滿意的關(guān)系網(wǎng)，這就是市場營銷中的關(guān)系營銷。關(guān)系營銷的目的是和經(jīng)銷商保持長期的關(guān)系和業(yè)務(wù)，關(guān)系營銷的結(jié)果是和有關(guān)各方建立了經(jīng)濟、技術(shù)和社會方面的紐帶關(guān)系，減少交易成本和時間，交易可以從每次都要協(xié)商變?yōu)閼T例化。并逐漸地形成了一種連鎖效應(yīng)，同時使得不銹鋼管廠家與商家的生產(chǎn)經(jīng)營都得到正常良性的發(fā)展。